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... 史上最偉大的重量級拳王邁克·泰森披露了運營自己的大麻農場的高昂成本。這位53歲的傳奇拳擊手宣稱，他每周啃咬大麻的花銷約為3.3萬英鎊，約合27萬人民幣。但他不會因此捉襟見肘，因為他啃咬的是自己種的大麻。 泰森與朋友布里頓一同運營著大麻公司，在加州出產和出售大麻是合法的，布里頓介紹說他們「每個月在牧場上耗費10噸大麻」。這位前重量級拳王隨後向拳迷介紹了他方案中的以大麻為主題的度假勝地，他希望能藉此大賺一筆。 泰森退休後明顯過著奢華的日子，這證明了換一種方法或許更賺錢。希望他在體育和電影工作之後還有足夠的錢，否則關於揮金如土的他來說，將會有一場噩夢般的日子。泰森正方案製作一個407英畝的度假勝地，他稱之為「大麻主題樂園」。這位拳擊界的傳奇人物在2016年創立了自己的公司——泰森整體控股公司，現在他在南加州具有自己的40英畝（243畝）的大麻農場。 ... 據報導，泰森的大麻農場在美國加利福尼亞州的逝世谷國家公園西南60英里處，因為加州是美國第六處可以合法栽培、生意大麻的地方。與其他毒品不同，美國人認為大麻不容易上癮，並且還有不少好處，所以商場廣闊。泰森正是看中了這個商機，開端了前半生靠拳擊，後半生靠大麻的成功形式、值得一提的是，世界第一拳擊推行人阿魯姆也是大麻的堅定支持者，這位88歲的老者每天都狂抽大麻，並且自信不會被疫情侵襲，理由是大麻增強了他的免疫力…… 泰森正在充分利用該州娛樂用大麻的合法化，泰森農場有20英畝地供栽培大麻的大佬們播種。他還運營著泰森大麻栽培學校，教農人怎麼栽培和培養他們的品種，並想製作一個電子遊戲場地。該地區有自己的圓形劇場，配有奢華露營區和小木屋。泰森一直在著重大麻的正面效果，他的牧場也和美國一些醫療單位進行協作，進行醫療方面的研討。 有錢便是豪氣，泰森甚至花錢安排僱傭兵持槍巡邏保護他的大麻農場，這些僱傭兵大多是退伍的美國大兵。由此可見，這些大麻十分值錢，可能是世界上最貴重的植物。 ...............
內容簡介
必須適時演一個笨蛋。
讓該做事的人做事，
不但把接受訓練的機會還給同仁，
也免去自己總是累得跟狗一樣的命運。
記住，
在社會上走跳，千萬不要看起來太聰明，
這樣別人才沒有須要防範你的理由。
大多數人都會特別注意他人的弱點。
如果總是把自己裝扮成一個完美的人，
處處顯出比別人聰明的樣子，
他人心中一定會築起更堅固的防禦工事，
這樣反而有害無利。
退一步，裝裝傻，演演戲，
從做事的謀略來看，退卻可避免失敗；
從人生的態度來看，退卻也是一種進攻。
目錄
拋棄個人主義，融入群體
單打獨鬥驚不起多大的風浪
沒有衝突的團隊不一定是好團隊
第02章 偽裝高手：認同的力量
認同締造競爭力
認同保證執行力
第03章 生存「絕技」：不要被自己打敗
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事
第04章 看不見的敵人最可怕：戰勝壓力
戰勝壓力
感謝壓力
第05章 還是不動？：克服懶惰，今日事今日畢
不要「挨一鞭，動一下」
拖延是對生命的揮霍
明日復明日，明日何其多
第06章 偽裝求生術：別跟大咖硬碰硬
學會在夾縫中成長
狹路相逢智者勝
以退為進
第07章 你看出來了嗎？大企業是「精打細算」出來的
擁抱精打細算的經營方式
控制經營成本
節約從企業內部做起
ＥＲＰ不一定適合所有企業
第08章 物競天擇：領導未來
擁有前瞻思維
活在未來
第09章 聰明抓重點：二八法則
整個世界都有二八法則的軌跡
二八法則在企業管理中的應用
用二八法則管理時間
第10章 為了生存：開放思維，世界無邊界
你中有我，我中有你
無邊界管理
第11章 全員升級術：不「練兵」如何「打仗」
培訓應是員工最大的福利
培訓要有特色
有針對性地培訓
第12章 變色龍：空降部隊的叢林偽裝
幫助「空降部隊」軟著陸
空降部隊轉虧為盈的神力
第13章 最聰明的距離：看不清楚最美
企業裡沒有人可以當「大爺」
保持什麼「距離」最「美」
第14章 超級偽裝術：容人是管理者的天職
主管要有容人之雅量
寬容就是感召力
能力會在鼓勵下綻放
第15章 別被這樣的偽裝術給騙了：好處要給對人
別給愛哭的孩子吃糖
別讓「會哭」成為潛規則
把「糖」發給應得的人
第16章 難以置信的偽裝術：悄悄關注團隊氣氛
打造高效率團隊
時刻關注團隊的「壓力表」
第17章 換個角度：思路決定出路
多動腦子，別鑽「牛角尖」
「苦勤奮」不如「巧懶惰」
找對方法，把自己變成「大象」
第18章 裝傻一字訣：「演」
你總是心太軟，把所有問題都自己扛
「裝傻」是一門學問
堤高於岸，浪必摧之
第19章 做個聰明人：關起門偷學
做個有素質的主管
不補充知識就等於自取滅亡
第20章 障眼法：該「示弱」時別「逞強」
主管有淚也要彈
「兔死狗烹」是因為他們不會示弱
第21章 聰明老二哲學：「副職」的偽裝術
「越權」是最吃力不討好的事
副職就要聯通好上下
詳細資料
- ISBN：9789865808488
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
拋棄個人主義，融入群體
今日社會裡，專業化分工越來越細、競爭日益激烈。光靠一個人的力量在職場上早已無法面對千頭萬緒的工作，只有將團隊裡每個成員的力量結合起來，才能取得不凡的成就。這就要求管理者能夠在團隊合作中拋棄個人英雄主義，以整體利益為重，才能促進團體的發展和個人的進步。
一個人的成功算不上成功。在這個講究合作的年代，真正優秀的管理者不僅要有超人的能力、傲人的業績，更要具備團隊精神，認同團隊，為團隊整體績效的提升作出貢獻。將個人的力量融入整個團隊，積極地參與，齊心協力，共同配合，才能將團隊力量發揮到極致。一個團隊的成功不可能單靠一個人或幾個人就能完成，必須透過全體員工的努力。個人的能力再強，也只有融入團隊才能發揮出最大的力量，先有團隊的成功才有個人的成功。
一個人是否具有團隊合作的精神，也直接關係到他的個人工作績效。今日的企業在招聘人才時，都十分注意應徵者的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處合作，比起他個人的能力更重要得多。
因此，身為一個企業管理者，也必須要放棄個人主義，主動加強與同事和下屬之間的合作，提高自己與團隊合作的精神。
一個崇尚個人主義，無法融入團隊的人，就代表對企業無法真正的認同，這時即使個人的工作成績再好也無濟於事。在工作中，我們應該時刻反省自己，是否存在這些個人主義者的特質：
一、你是否擁有比周圍大多數同事高的學歷，或者更專業的知識水準？是否擁有過一定的成績，並經常以此為榮、沾沾自喜？
二、你是否喜歡獨來獨往，在公司內沒有什麼朋友，平常話不多，說起話來也帶著驕傲的語氣？
三、你能否提出自己的意見和想法，但絕不容許別人修改，甚至包括老闆在內？如果你的意見受到採用，你是否會更驕傲？若不被採用，是否內心憤憤不平，認為其他人的意見都很平庸並且充滿錯誤，不屑一顧？
四、你是否很少參加公司的集體活動，比如聚餐、旅遊、娛樂等，認為和同事們在一起很無聊？
如果你符合上述表現，那就要警惕自己，不能讓這些表現習慣性地出現在日常行為中。一名管理者只有把自己的個人才華與周圍同仁的力量結合起來，才能發揮最大的威力。在競爭激烈的年代，組織成員們想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法融入團隊。先做到瞭解並熟悉團隊，接受並認同團隊，才能在團隊中找到自己的位置和職責，並做出最有效的貢獻。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/44r36e3.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010632231
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